Chinese bedrijven hebben verschillende belangrijke fasen in het globaliseringsproces doorlopen: van 2001 tot 2010, met de toetreding tot de WTO, sloegen Chinese bedrijven een nieuw hoofdstuk van internationalisering in; van 2011 tot 2018 versnelden Chinese bedrijven hun internationalisering door middel van fusies en overnames; van 2019 tot 2021 begonnen internetbedrijven met het opbouwen van wereldwijde netwerken. Van 2022 tot 2023 begonnen mkb's het internet te gebruiken om uit te breiden naar internationale markten. Tegen 2024 is globalisering een trend geworden voor Chinese bedrijven. In dit proces is de internationaliseringsstrategie van Chinese bedrijven veranderd van een eenvoudige productexport naar een alomvattende aanpak die ook dienstenexport en de opbouw van productiecapaciteit in het buitenland omvat.
De internationaliseringsstrategie van Chinese bedrijven is verschoven van een focus op één product naar een gediversifieerde, wereldwijde strategie. Wat de regionale selectie betreft, heeft Zuidoost-Azië de aandacht getrokken van veel traditionele industrieën en culturele en entertainmentbedrijven vanwege de snelle economische groei en de jonge bevolkingsstructuur. Het Midden-Oosten, met zijn hoge ontwikkelingsniveau en preferentiële beleid, is een belangrijke bestemming geworden voor de export van Chinese technologie en productiecapaciteit. De Europese markt, vanwege zijn volwassenheid, heeft via twee belangrijke strategieën veel investeringen in de Chinese nieuwe energiesector aangetrokken. Hoewel de Afrikaanse markt zich nog in een beginfase bevindt, trekt de snelle ontwikkeling ervan ook investeringen aan in sectoren zoals infrastructuur.
Lage rendementen bij grensoverschrijdende fusies en overnames: de winst van de buitenlandse activiteiten van het moederbedrijf haalt moeilijk het binnenlandse of sectorgemiddelde. Tekort aan talent: onduidelijke positionering maakt werving moeilijk, het aansturen van lokaal personeel is een uitdaging en culturele verschillen bemoeilijken de communicatie. Compliance- en juridische risico's: fiscale controle, milieuregelgeving, bescherming van arbeidsrechten en markttoegang. Gebrek aan operationele ervaring en problemen met culturele integratie: de bouw van fabrieken in het buitenland loopt vaak vertraging op en is te duur.
Duidelijke strategische positionering en toetredingsstrategie: Bepaal marktprioriteiten, ontwikkel een wetenschappelijke toetredingsstrategie en een routekaart. Compliance en risicopreventie en -beheersing: Zorg voor naleving van product-, operationele en kapitaalvereisten, anticipeer op en ga om met politieke, economische en andere potentiële risico's. Sterke product- en merksterkte: Ontwikkel producten die aansluiten op lokale behoeften, innoveer en bouw een onderscheidend merkimago op en versterk de merkbekendheid. Lokaal talentmanagement en organisatorische ondersteuning: Optimaliseer de talentverdeling, formuleer een lokale talentstrategie en bouw een efficiënt management- en controlesysteem op. Integratie en mobilisatie van het lokale ecosysteem: Integreer in de lokale cultuur, werk samen met partners in de industriële keten om de toeleveringsketen te lokaliseren.
Hoewel Chinese plasticbedrijven voor grote uitdagingen staan om internationaal door te breken, kunnen ze, mits ze een plan hebben en goed voorbereid zijn, de golven van de wereldmarkt berijden. Op weg naar snelle successen op korte termijn en ontwikkeling op lange termijn, is het belangrijk om een open blik te behouden, flexibel te handelen en de strategie voortdurend aan te passen. Zo kunnen ze hun doel bereiken om internationaal door te breken en hun marktaandeel uit te breiden.
Geplaatst op: 13 december 2024