Chinese ondernemingen hebben verschillende belangrijke fasen in het globaliseringsproces doorgemaakt: van 2001 tot 2010, met de toetreding tot de WTO, openden Chinese ondernemingen een nieuw hoofdstuk van internationalisering; van 2011 tot 2018 versnelden Chinese bedrijven hun internationalisering door middel van fusies en overnames; van 2019 tot 2021 zullen internetbedrijven beginnen met het bouwen van netwerken op wereldwijde schaal. van 2022 tot 2023 zullen mkb's het internet gaan gebruiken om uit te breiden naar internationale markten. tegen 2024 is globalisering een trend geworden voor Chinese bedrijven. In dit proces is de internationaliseringsstrategie van Chinese ondernemingen veranderd van een eenvoudige product-export naar een alomvattende opzet, inclusief diensten-export en de opbouw van overzeese productiecapaciteit.
De internationaliseringsstrategie van Chinese ondernemingen is geëvolueerd van een enkel product naar een gediversifieerde wereldwijde aanpak. Wat regionale selectie betreft, heeft Zuidoost-Azië de aandacht getrokken van veel traditionele industrieën en culturele en entertainmentbedrijven vanwege de snelle economische groei en jonge bevolkingsstructuur. Het Midden-Oosten, met zijn hoge ontwikkelingsniveau en preferentiële beleid, is een belangrijke bestemming geworden voor de export van Chinese technologie en productiecapaciteit. Door zijn volwassenheid heeft de Europese markt via twee belangrijke strategieën veel investeringen aangetrokken in de nieuwe Chinese energiesector: Hoewel de Afrikaanse markt nog in de kinderschoenen staat, trekt de snelle ontwikkeling ervan ook investeringen aan in sectoren zoals infrastructuur.
Lage rendementen bij grensoverschrijdende fusies en overnames: de buitenlandse winsten van het moederbedrijf zijn moeilijk te evenaren met het nationale of sectorgemiddelde. Tekort aan talent: een ambigue positionering maakt werving lastig, het managen van lokaal personeel een uitdaging, en culturele verschillen maken communicatie lastig. Compliance- en juridische risico's: belastingcontrole, milieuwetgeving, bescherming van arbeidsrechten en markttoegang. Gebrek aan ervaring in de buitendienst en problemen met culturele integratie: de bouw van fabrieken in het buitenland loopt vaak uit en loopt vertraging op.
Duidelijke strategische positionering en toetredingsstrategie: bepaal marktprioriteiten, ontwikkel een wetenschappelijke toetredingsstrategie en roadmap. Compliance en risicopreventie en -beheersing: zorg voor product-, operationele en kapitaalcompliance, anticipeer op en pak politieke, economische en andere potentiële risico's aan. Sterke product- en merkkracht: ontwikkel producten die aansluiten bij lokale behoeften, innoveer en bouw een onderscheidend merkimago op en verbeter de merkherkenning. Lokaal talentmanagement en organisatorische ondersteuning: optimaliseer de talentverdeling, formuleer een lokale talentstrategie en bouw een efficiënt management- en controlesysteem. Integratie en mobilisatie van het lokale ecosysteem: integratie in de lokale cultuur, samenwerking met industriële ketenpartners, om de toeleveringsketen te lokaliseren.
Hoewel Chinese kunststofbedrijven voor uitdagingen staan bij het openen van de zee, kunnen ze, zolang ze van plan zijn om te verhuizen en volledig voorbereid zijn, de golven van de wereldmarkt trotseren. Op weg naar snelle winst op korte termijn en ontwikkeling op lange termijn, is een open houding en wendbaar handelen essentieel, waarbij de strategie voortdurend wordt aangepast. Zo kunnen ze het doel van een opening in zee bereiken en de internationale markt uitbreiden.
Plaatsingstijd: 13-12-2024