Chinese ondernemingen hebben verschillende belangrijke fasen in het mondialiseringsproces doorgemaakt: van 2001 tot 2010 openden Chinese ondernemingen met de toetreding tot de WTO een nieuw hoofdstuk van internationalisering; Van 2011 tot 2018 versnelden Chinese bedrijven hun internationalisering door middel van fusies en overnames; Van 2019 tot 2021 zullen internetbedrijven netwerken op mondiale schaal gaan opbouwen. Van 2022 tot 2023 zullen kleine en middelgrote bedrijven het internet gaan gebruiken om uit te breiden naar internationale markten. In 2024 is mondialisering een trend geworden voor Chinese bedrijven. In dit proces is de internationaliseringsstrategie van Chinese ondernemingen veranderd van een eenvoudige productexport naar een alomvattende opzet, inclusief dienstenexport en de bouw van overzeese productiecapaciteit.
De internationaliseringsstrategie van Chinese ondernemingen is veranderd van een enkele productproductie naar een gediversifieerde mondiale lay-out. Wat de regionale selectie betreft, heeft Zuidoost-Azië de aandacht getrokken van veel traditionele industrieën en culturele en entertainmentbedrijven vanwege de snelle economische groei en de jonge bevolkingsstructuur. Het Midden-Oosten is met zijn hoge ontwikkelingsniveau en preferentieel beleid een belangrijke bestemming geworden voor de export van Chinese technologie en productiecapaciteit. Vanwege zijn volwassenheid heeft de Europese markt via twee belangrijke strategieën een grote hoeveelheid investeringen in de nieuwe energie-industrie van China aangetrokken; Hoewel de Afrikaanse markt nog in de kinderschoenen staat, trekt het snelle ontwikkelingsmomentum ook investeringen aan in gebieden als infrastructuur.
Slechte rendementen uit grensoverschrijdende fusies en overnames: de buitenlandse bedrijfswinsten van het hoofdbedrijf zijn moeilijk te bereiken op het binnenlandse of sectorgemiddelde. Tekort aan talent: Een dubbelzinnige positionering maakt rekrutering moeilijk, het managen van lokaal personeel uitdagend, en culturele verschillen maken communicatie moeilijk. Nalevings- en juridische risico's: belastingherziening, milieunaleving, bescherming van arbeidsrechten en markttoegang. Gebrek aan praktijkervaring en culturele integratieproblemen: fabrieksbouw in het buitenland loopt vaak uit en loopt vertraging op.
Duidelijke strategische positionering en toegangsstrategie: Bepaal marktprioriteiten, ontwikkel wetenschappelijke toegangsstrategie en routekaart. Compliance en risicopreventie en controlevermogen: zorg voor compliance op het gebied van producten, activiteiten en kapitaal, anticipeer op en ga om met politieke, economische en andere potentiële risico's. Sterke product- en merksterkte: Ontwikkel producten die aansluiten bij de lokale behoeften, innoveer en bouw een onderscheidend merkimago op, en verbeter de merkherkenning. Lokaal talentmanagementvermogen en organisatorische ondersteuning: optimaliseer de talentlay-out, formuleer een gelokaliseerde talentstrategie en bouw een efficiënt beheer- en controlesysteem. Integratie en mobilisatie van het lokale ecosysteem: integratie in de lokale cultuur, samenwerking met industriële ketenpartners, om de supply chain te lokaliseren.
Hoewel Chinese plasticbedrijven vol uitdagingen staan om de zee op te gaan, kunnen ze, zolang ze van plan zijn om te verhuizen en volledig voorbereid zijn, de golven op de wereldmarkt bevaren. Op weg naar snelle winst op de korte termijn en ontwikkeling op de lange termijn, houd een open geest en behendig handelen, pas voortdurend de strategie aan, zal in staat zijn het doel van de zee op te gaan, de internationale markt uit te breiden.
Posttijd: 13 december 2024